很多企業(yè)都在建立品牌戰(zhàn)略，但卻缺少對(duì)品牌戰(zhàn)略性的指引和規(guī)劃。大多數(shù)的企業(yè)都不知道品牌戰(zhàn)略是什么，看著同行在做什么就跟著同行做什么。同行在對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)，自己也跟著對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)，然而這些動(dòng)作對(duì)自己品牌是否有幫助呢？自己也說不出來。

在中國，很多的企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌沒有戰(zhàn)略性的指引，走一步算一步的在碰運(yùn)氣；而那些有戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌，有底氣、有信心，所有的動(dòng)作都是在完成戰(zhàn)略目標(biāo)。在一段時(shí)間內(nèi)超越，實(shí)現(xiàn)品牌勝利，所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要。那么應(yīng)該如何制定有效的品牌戰(zhàn)略呢，盛世經(jīng)典為您解答！

首先我們先透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析五層的內(nèi)在本質(zhì)：

1、方向問題：方向在哪里，趨勢如何，方向錯(cuò)了，努力也白費(fèi)；

2、賽道問題：同樣環(huán)境+行業(yè)，選錯(cuò)賽道，結(jié)果完全不一樣；

3、武器問題：同樣的行業(yè)，不同工具（自行車、跑車），結(jié)果完全不一樣；

4、人的問題：同樣的賽道，同樣的車，不同人開，效果肯定不一樣；

5、機(jī)制問題：同樣賽道+車+人，心情+意愿+狀態(tài)不一樣，速度不一樣機(jī)。

由此可見，企業(yè)的方向與路線對(duì)于品牌發(fā)展來說尤為重要。方向與路線可以幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，確定公司在市場上的定位，有助于促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和盈利能力的提高。為企業(yè)在商業(yè)競爭中脫穎而出提供了基礎(chǔ)和方向。

通過以上五層的內(nèi)在本質(zhì)，我們可以分析品牌自身的情況，制定品牌戰(zhàn)略。在制定品牌戰(zhàn)略之前，我們要先了解清楚，什么是品牌戰(zhàn)略呢？

品牌戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)品牌競爭目的而對(duì)品牌建設(shè)的一種一個(gè)持續(xù)的過程手段，建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心是建立獨(dú)特的品牌識(shí)別，為品牌設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的品牌建設(shè)制定規(guī)則。

那企業(yè)應(yīng)該如何制定品牌戰(zhàn)略呢？

第一步：品牌戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，分析宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢、行業(yè)、市場、客戶、競爭對(duì)手、自身情況、機(jī)會(huì)、痛點(diǎn)等，通過完整的分析，才能判斷當(dāng)下的形勢和未來趨勢，才能確定品牌競爭的目的，制定出戰(zhàn)略。

第二步：品牌梳理

對(duì)品牌的核心理念、品牌故事、廣告語等等進(jìn)行梳理，看看是否具有市場傳播能力，品牌優(yōu)勢是否具有優(yōu)勢。挖掘品牌歷史、榮譽(yù)、品牌logo、口號(hào)、傳播、形象、個(gè)性等等，是否能很好地呈現(xiàn)和傳播給用戶。

第三步：品牌定位。

品牌定位的目的是在消費(fèi)者心中打造品牌，不斷加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，并引導(dǎo)他們認(rèn)知品牌，不斷創(chuàng)造客戶的認(rèn)知價(jià)值，讓消費(fèi)者心中有一個(gè)整體的品牌認(rèn)知。例如，品牌聯(lián)想、品牌形象等等，客戶認(rèn)知越大，對(duì)品牌的忠誠度就越高，品牌定位就越穩(wěn)固。讓客戶一想到你的品牌，就會(huì)聯(lián)想到一系列內(nèi)容。

第四步：品牌傳播

品牌定位確立后，品牌還須利用營銷推廣渠道實(shí)施品牌傳播，深化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，將品牌建設(shè)到消費(fèi)者心里，強(qiáng)烈占據(jù)消費(fèi)者的內(nèi)心，為品牌進(jìn)入市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五步：品牌延伸

品牌延伸是為了明確界定品牌未來發(fā)展的領(lǐng)域范圍，明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋，以謀求品牌價(jià)值的最大化。

第六步：品牌組織架構(gòu)

制定品牌組織架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略中的關(guān)鍵部分，為品牌制定科學(xué)的品牌組織架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)在實(shí)行過程中節(jié)省不必要的成本。

第七步：探索落地方案

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于實(shí)施，實(shí)施制定規(guī)劃，收到良好的市場反饋是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的使命。開拓產(chǎn)品市場的關(guān)鍵是充分了解品牌組織架構(gòu)并實(shí)施。

如今，隨著競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的運(yùn)營成本也隨之上升，但企業(yè)的運(yùn)營效率卻在逐步下降。關(guān)鍵原因在于企業(yè)只顧盯著產(chǎn)品看，而沒有更深入地從品牌戰(zhàn)略層面綜合考量，更沒有在打造出精準(zhǔn)的品牌定位之后就沖向了市場。如果一直反復(fù)如此，即便是有再好的機(jī)會(huì)，也只會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，而你的競爭對(duì)手卻做大做強(qiáng)大。

當(dāng)然，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，無論是持續(xù)的用戶調(diào)查，還是邊經(jīng)營邊決策導(dǎo)出的落地戰(zhàn)術(shù)，甚至是執(zhí)行層和視覺層的一系列工作，都是營銷領(lǐng)域中不可或缺的組成部分。并不是所有的企業(yè)都能清晰界定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略問題，那么這個(gè)時(shí)候就需要找專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃公司來幫助解決問題。通常這些戰(zhàn)略規(guī)劃公司會(huì)通過一系列的調(diào)研和分析，幫助企業(yè)了解自身的品牌定位、價(jià)值主張、目標(biāo)受眾、競爭環(huán)境等重要因素，并建議相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃公司會(huì)考慮到品牌形象、品牌聲譽(yù)、市場定位、營銷策略等多個(gè)方面，以確保品牌戰(zhàn)略的可行性和有效性。對(duì)于一些剛創(chuàng)立或者處于快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更為重要，因?yàn)檫@些企業(yè)需要快速建立自己的品牌形象和認(rèn)知度，以快速擴(kuò)大市場份額。

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